导读：操作步骤/方法1总概括：我们把培训分为培训前培训中和培训后。每一个部分都会有对应的流程需要做。2培训前：31．统计新人培训名单4（1）SSC需每月统计新人名单并做确认，一般每月培训一次，每次人数为10人左右，当满足培训条件时，SSC即可向培训讲师（HRBP轮值）发起培训要求；52．发布培训通知6（1）SSC和HRBP达成培训共识以后，SSC按既定模板在公司全员群里/钉钉公告通知里发布培训通知；7（...
操作步骤/方法
1
总概括：我们把培训分为培训前培训中和培训后。每一个部分都会有对应的流程需要做。
2
培训前：
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1．统计新人培训名单
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（1）SSC需每月统计新人名单并做确认，一般每月培训一次，每次人数为10人左右，当满足培训条件时，SSC即可向培训讲师（HRBP轮值）发起培训要求；
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2．发布培训通知
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（1）SSC和HRBP达成培训共识以后，SSC按既定模板在公司全员群里/钉钉公告通知里发布培训通知；
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（2）通知发布以后，默认所有新人都会参加培训，不能参加培训的新员工需要提前跟SSC说明原因，SSC将信息同步至培训讲师；
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（3）关于模板说明：
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A.培训通知模板名称：《关于XX公司XXXX年XX月XX日第XX期新人入职培训通知》（附件一），按模板填写即可
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B.模板SVN位置：SVN——HR_DEP——HRBP——新员工入职培训流程
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C.《人力流程图——新员工入职培训》见附件二；
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3．培训工作准备
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（1）培训讲师需要准备《培训人员名单》《签到表》《培训计划》等资料（附件三）；
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（2）提前邀约相关培训老师，如财务报销类找财务项目说明会找项目部等；
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培训中：
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1．室内培训
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（1）培训讲师主要培训企业文化规章制度等，其他模块由事先约好的部门进行培训；
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（2）培训过程中主培训师需要控制好时间以及进程；
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（3）培训中行政部提供培训期间需要帮助和支持，如投影仪调试水等其他所需物品；
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2．培训考试
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（1）室内培训一般是第一天，培训以后需要进行现场考试，采取闭卷笔试形式，严格考试纪律，严禁讨论相互抄袭查找资料等违纪行为，违纪以0分计算，对考试不合格者，需补考，补考不合格者将不予以转正；
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（2）采取闭卷笔试形式，严格考试纪律，严禁讨论相互抄袭查找资料等违纪行为，违纪以0分计算，对考试不合格者，需补考，补考不合格者将不予以转正。
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（3）考试试卷分为AB卷，培训成绩不合格，需要补考（补考时间主培训师自己安排），且培训试卷纳入员工档案，主培训师对错题进行对应讲解，加深印象（附件四附件五）；
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3．室外培训
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（1）室外培训即去公司各部门参观，仓储和采购中心可加入体验环节，具体体验项目跟所在部门的HRBP确认；
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（2）参观顺序视具体情况而定；
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4．培训问卷调查
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1培训问卷调查表在钉钉的番茄表单里（问卷调查表可根据具体情况不定期更新）；
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2二维码扫码现场评价（新人在钉钉提交《新员工培训问卷调查》，培训表格需要设置），评价以后回各自部门；
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培训后：
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1培训师做培训
END
以上就是小编为大家介绍的新员工入职培训流程怎么做的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海建站网！
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