导读:QC七大手法你会用几种?有许多品管人员都知道QC七大手法,都说熟练运用,但我碰到(面试时)很多品管人员包括自称是品管工程 QC七大手法你会用几种?有许多品管人员都知道QC七大手法,都说熟练运用,但我碰到(面试时)很多品管人员包括自称是品管工程师的,其实并不是全部会用,有许多人只会用查检表(还不会制作),却宣称熟练运用七大手法.这里我做个调查,只有做到了解使用场合、会制作、会分析...
QC七大手法你会用几种?有许多品管人员都知道QC七大手法,都说熟练运用,但我碰到(面试时)很多品管人员包括自称是品管工程
QC七大手法你会用几种?
有许多品管人员都知道QC七大手法,都说熟练运用,但我碰到(面试时)很多品管人员包括自称是品管工程师的,其实并不是全部会用,有许多人只会用查检表(还不会制作),却宣称熟练运用七大手法.这里我做个调查,只有做到了解使用场合、会制作、会分析、会判断的才能算会用.看你真正的会用几种?
糜乱
1年前他留下的回答
已收到1个回答
兄弟篮球
网友
该名网友总共回答了11个问题,此问答他的回答如下:采纳率:100%
QC旧七大手法
QC旧七大手法指的是:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图.
QC新七大手法
QC新七大手法指的是:关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法.
1. 查检表(Check List)
以简单的数据或容易了解的方式,作成图形或表格,只要记上检查记号,并加以统计整理,作为进一步分析或核对检查用,其目的在於『现状调查』.
2. 柏拉图(Pareto Diagram)
根据所搜集之数据,以不良原因、不良状况、不良发生或客户抱怨的种类、安全事故等,项目别加以分类,找出比率最大的项目或原因并按照大小顺序排列,再加上累积值的图形.用以判断问题症结之所.
3. 特性要因图(Characteristic Diagram)
一个问题,此问答他的回答如下:的特性(结果)受一些要因(原因)的影响时,将这些要因加以整理,而成为有相互关系而且有条且有系统的图形.其主要目的在阐明因果关系,亦称『因果图』,因其形状与鱼骨图相似故又常被称作『鱼骨图』.
4.散布图(Scatter Diagram)
把互相有关连的对应数据,在方格上以纵轴表示结果,以横轴表示原因,然后用点表示分布形态,根据分析的形态未研判对应数据之间的相互关系.
5. 管制图(Control Chart)
一种用於调查制造程序是否在稳定状态下,或者维持制造程序在稳定状态下所用的图.管制纵轴表产品品质特性,以制程变化数据为分度;横轴代表产品的群体号码、制造曰期,依照时间顺序将点画在图上,再与管制界限比较,以判别产品品质是否安定的一种图形.
6. 直方图(Histogram)
将搜集的数据特性值或结果值,在一定的范围横轴上加以区分成几个相等区间,将各区间内的测定值所出现的次数累积起来的面积用柱形画出的图形.因此也叫柱形图.
7. 层别法(Stractification)
针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所搜集的数据,按照它们共同特徵加以分类、统计的一种分析方法来源
1年前他留下的回答
1
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