导读：操作步骤/方法1人员管理2以人为本人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成31定期培训教育。培训内容包括工作技能生产理念不断满足企业需要和行业发展42人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才53制度化管理。为了保证公平公正公开有必须靠制度来约束个体6设备管理7生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。81使用。设备标准操作规范的有效执行92维护和保养。可以有效减少设备的...
操作步骤/方法
1
人员管理
2
以人为本人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成
3
1定期培训教育。培训内容包括工作技能生产理念不断满足企业需要和行业发展
4
2人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才
5
3制度化管理。为了保证公平公正公开有必须靠制度来约束个体
6
设备管理
7
生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。
8
1使用。设备标准操作规范的有效执行
9
2维护和保养。可以有效减少设备的故障，提高生产效率，延长设备使用寿命
10
3维修。
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物料管理
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工业产品的生产，一般都有多种物料由几个部门同时运作，任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。
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1物料的仓储。每种物料都有其特性，是否能够按照标准要求去储存
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2物料的进出。是否有清晰的记录能够反映物料的所有流向
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3物料的损耗。物料产成品是否能够控制在一个合理的范围
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法则管理
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法则包括整个体系程序文件管理制度记录表格，这些是保证有效执行生产的手段和证据。国家提倡依法治国，企业也如此。
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1有效运行管理体系。如食品行业的ISO
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22000HACCP等体系
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2熟练运用各种办公软件，信手拈来。wordexcelPPT等
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3编制各种文件记录。实际应用于生产
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环境管理
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某些产品对环境的要求很高（例：食品药品类），必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境，同时环境也会影响产品的质量。
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1清洗。必须明确提出清洗的频率清洗的标准执行人和审核人
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2消毒。用什么的消毒剂去消毒消毒液的浓度执行人审核人
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素养
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素养也是日本人提出5S管理中的一环，人无完人寻找差距追求进步从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
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1反思自己工作的不足之处
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2努力学习一些先进的管理理念和管理方法
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3接受行业最新动态
END
以上就是小编为大家介绍的如何做好生产管理（六要素）的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海建站网！
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