孙子兵法：SEO顾问服务，如何有效获取企业订单！

没有战术策略是最慢的成功之路。没有战略战术，就是失败前的噪音。这是西方解释老孙曼的一句名言。

当你向第三方组织提供搜索引擎优化服务时，我们经常需要跨部门的沟通，特别是对于一些大公司来说，他们固有的搜索引擎优化团队还没有真正投入实际运作，也许只是为了投资者提高组织规模。当你与这些公司联系时，通常很难将你的想法和实施计划融入他们固有的思维。

此时理解上面的句子是非常重要的，你应该采取适当的方法让对方接受它！

当你制定战术和可执行的战略计划时，有时思维导图的使用可能对你有很大帮助。这是一个视觉思维工具，有助于阐明整个战术的结构框架，并帮助你更好地分析、理解、综合、回忆和产生新的想法。

为了尽快推广你的战略计划，我甚至建议你可以在策略的早期阶段与你的雇主分享这个思维导图，并通过多方整合和碰撞来计划策略。许多意气风发的青少年经常持有他们认为完美的搜索引擎优化计划。事实上，他们也可能与雇主有联系。结果显示你已经推翻了他们对最初搜索引擎优化的固有想法，这让他们非常不安，甚至重新评估你的角色。

那么我们应该为此做些什么准备呢？

1.了解你的客户

他的公司的愿景是什么

公司的核心价值是什么

领导者是什么样的

这个项目的难点是什么

一个伟大的愿景可能会激励你获得一个搜索引擎优化策略。他的核心价值观清楚地告诉你我是什么，我不是什么。领导力的影响力将是整个公司的核心价值，甚至是品牌营销的一个重点：例如小米的雷军、58个城市的姚劲波和哈默科技的罗永好。

难点：推动内部组织和运营项目的障碍是什么？你可以和公司的老人交谈，产品的痛点是什么，营销是否可以用来帮助搜索和优化品牌词汇。

2、了解对方的目标计划

定义雇主的需求：精确、可测量、可实现、实用和时间节点。

准确地说：对方想要什么，在理想状态下会达到什么效果，以及预期的时间节点是什么。

可测性：您希望在固定时间节点获得更多流量还是提高转换率？

可实现性：评估你能在准确的时间内达到什么效果，除了百度算法的突然和实质性更新。

实际：在项目进展过程中，客户是否可能临时修改战略计划？

时间节点：什么是突发时间的合理预期时间和缓冲时间。

3、了解目标用户群

你可能不是一家大数据公司，但一些与行业相关的基本数据分析是可以计算的。如果你甚至不知道你的搜索者的状态，那么这个问题是非常严重的。

有针对性的数据分析相对来说比搜索引擎优化的直觉更准确，什么是潜在的搜索量，什么关键词在当前的交通系统下有相对高的转换率，大概在什么比例，这些基本的东西对你指定的战略计划至关重要。

当然，你必须评估潜在用户的特征系统，并尝试为他们创建一个流量池。甚至一些内容制造也与转换无关。

当然，如果你有筛选能力，经常抱怨，默认用户特征，试着筛选它们。

4.了解当前的市场形势

对潜在竞争对手的分析对你制定计划非常重要。你可以使用相关的搜索引擎优化工具来分析竞争对手的整体情况，这是特别容易的。其流量来源结构、用户群、高质量页面、潜在转换页面以及流量大幅增加和减少。

它不仅仅是基于搜索引擎、社交媒体和新媒体平台作为潜在的考虑目标。

5.使用和避免内部障碍

你可能有完美的战术部署和可执行的战略计划，但是来自组织内部的障碍会成为你的终结者。与人交流的过程是一种微妙的关系。许多人只看到障碍，但有效利用障碍可能成为你快速实施计划的最有效的法宝。我相信我只能理解这一点。

此外，你需要更多地与相关负责人沟通，并与主管领导接触。

这篇文章没有过多地谈论百度的搜索引擎优化技巧，但分享了一些如何有效实施自己的策略和策略的方法，仅供参考！

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