2018年新零售依然面临的四大挑衅

       在曩昔，行业对“新零售”的理解千差万别，有些人认为新零售就是线上和线下的融合，另一些则认为是新零售是数据和营销系统的打通，不过绝大多数都认可的是，新零售的背后是技术手段的提高，推动零售业态的升级改造。那随着如今时间和市场的赓续发展，新的一年也已经到来，但新零售还依然面临着哪些挑衅呢？

　　一、“新零售”从焦虑到岑寂再到燃战

　　假如说“新零售”只是源于马云提出的一个概念，那么其在快消品B2B、生鲜、无人零售等多个领域试水运行后，新零售已然从焦虑回归到了岑寂。
  　　传统零售企业和新兴创业公司，甚至互联网大佬也卷进来，开始纷纷布局线了局景，促进线上线下融合，重构新零售产业形态。大佬们在百货商超、生鲜便利店以及无人技术方面持续领跑，创业公司在垂直细分领域切入赛道。
  　　同时，在BAT大佬对AI领域的倾情投入下，技术更加成熟且可期，整个行业的运营服从将被加速带动，也将这场新零售之战彻底点燃。
 
  　　二、互联网巨头的挑衅

　　1. 流量瓶颈

　　互联网时代，流量盈利是越发见顶，几乎所有电商巨头都在面临消耗者数量增速放缓（甚至为负）的题目，但其实，相干数据注解，目前线上团体零售贩卖量仅占团体社会零售总额的15%，这意味着线下零售依然是零售业的主战场，所以豪沃驾驶室，无论是巨头照旧中小零售企业都在纷纷布局线下。
  　　2. 竞争对垒

　　目前看来，各巨头在布局的策略上也有所不同，重要分三种：一种是行使线下自有的项目试水新零售；一种是通过与线上一些电商的头部玩家结盟，共同获利；第三种就是通过入股的体例进行资源的积累。
  　　可以预见的是，在不远的未来，新零售战场不仅仅只是巨头与巨头之间的直接对垒，而是线上线下成都人事考试网首页，跨行业等纵横联合的激烈战争。
 
  　　3. 生鲜争取战

　　生鲜一贯被称为是餐饮业最后一块蛋糕，更是被巨头作为紧张的增量市场而格外注重。例如曩昔一年生鲜以“生鲜餐饮+零售+线上线下融合”的模式大火。
  　　但痛点依然存在，开店成本和物流成本等都特别很是高，而且生鲜自己的痛点也导致损耗伟大，因此即便是巨头，在面对巨额的成本以及用户体验等方面也有许多挑衅。
  　　三、传统零售陪跑者的挑衅

　　1. 认知挑衅

　　包括供给链管理、商业模式创新等认知和能力的挑衅，传统零售企业亟需在思维和能力方面有所转型和提拔。
  　　2. 能力挑衅

　　相对互联网巨头和新兴的创业企业，传统零售变革的速度是劣势。目前也只有少数实力特别很是丰富的传统零售陪跑者完成了数据采集、智能物流等方向的转型升级，其他大多数都还处在盲目的阶段。
 
  　　四、新兴创业企业的挑衅

　　新兴创业公司大多是从垂直细分领域入手，比如无人便利店、无人货架、主动售货机等，但这些模式也还在验证中，成功的案例相对较少。
  　　另一方面，竞争壁垒太低，所以想要脱颖而出，照旧离不开技术、创新，以及融资能力网站排名优化，还有特别很是紧张的运营能力和供给链管理能力，这些都必要注重。

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