导读：操作步骤/方法1要创业或进入一个新市场时;2当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3随时随地做竞争分析，这样最省力。世华轩竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。4第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。5第七章：人事。要考虑现在半年内未来...
操作步骤/方法
1
要创业或进入一个新市场时;
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当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;
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随时随地做竞争分析，这样最省力。世华轩竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
4
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
5
第七章：人事。要考虑现在半年内未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才全职或兼职薪水如何计算，所需人事成本等。
6
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用营运资金周转等，并预测未来3年的损益表资产负债表和现金流量表。
7
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
8
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
END
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