导读：操作步骤/方法11营造良好工作氛围。整洁的作业现场安全的工作环境融洽的人际关系，默契的团队合作是班组建设的基础。良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，有利于班组凝聚力战斗力的生成。22关心职工。领导应关心职工的工作和生活，改善职工生活水平，与职工融洽相处，增强企业凝聚力。33加强员工管理。充分给予员工权利，发挥员工监督作用。44加强6S管理。导入“6S”（整理整顿清扫清洁素养...
操作步骤/方法
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1营造良好工作氛围。整洁的作业现场安全的工作环境融洽的人际关系，默契的团队合作是班组建设的基础。良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，有利于班组凝聚力战斗力的生成。
2
2关心职工。领导应关心职工的工作和生活，改善职工生活水平，与职工融洽相处，增强企业凝聚力。
3
3加强员工管理。充分给予员工权利，发挥员工监督作用。
4
4加强6S管理。导入“6S”（整理整顿清扫清洁素养安全）管理活动，培养员工素养，为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
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5发挥班组长的作用。班组长应合理运用手中的权力，调动员工的积极性，使班组充满活力。
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6强化教育培训，提高员工素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能安全生产岗位职责和工作标准等方面的教育培训，同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资奖金晋级提拔挂钩。
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7开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合达标工作的推进，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。
END
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