导读：操作步骤/方法1人力资源战略管理工具——SWOT分析法2解释：3SWOT分析模型，又称为态势分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内，且常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，同时可以运用于职业竞争力分析等方面。4S（strengths）是优势W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会T（threats）是威胁。...
操作步骤/方法
1
人力资源战略管理工具——SWOT分析法
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解释：
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SWOT分析模型，又称为态势分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内，且常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，同时可以运用于职业竞争力分析等方面。
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S（strengths）是优势W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会T（threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
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应用：
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（1）分析环境因素，（2）接着构造SWOT矩阵，（3）然后制定行动计划。
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二人力资源招聘面试工具——STAR原则
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解释：
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所谓STAR原则，即Situation（情景）Task（任务）Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。
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应用：
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（1）了解事件的工作背景：时间地点人物实际情况-----------------------S
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（2）你要从事的工作任务是什么？----------------------T
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（3）接到任务后采取哪些行动？------------------------A
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（4）你最后完成任务的情况如何？----------------------R
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三人力资源绩效考核工具——360度绩效考核法
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解释：
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360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。该方法是指通过员工自己上司同事下属顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。优点：全面公正；缺点：工作量大。
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应用：
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（1）界定考核目标（2）确定发展职能标准及主要行为（3）宣导及教育（4）选定被评估人及评估人（5）执行问卷调查（6）测试不完全面（7）执行考评（8）资料计算及报告发展（9）提供回馈并发至行动计划
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四人力资源基本管理工具——二八法则
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解释：
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二八法则又名80/20定律帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律最省力的法则不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
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80/20定律检验两组类似数据之间的关系，并用来改变它们所描述的关系。一个主要用途是去发现该关系的关键起因——20%的投入就有80%的产出，并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。80/20分析法的第二个主要用途是对80%的投入只产出20%的生产状况进行改进，使之发挥有效作用。
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应用：
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可运用于目标管理时间管理人员管理投资管理财务管理市场营销人力资源股票管理等模块中。例如，20%的强势品牌，占有80%的市场份额。
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五人力资源培训管理工具——5W2H分析法
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解释：5W2H法又称为“七何分析法”，是第二次世界大战期间，由美国陆军兵器修理部首创。现已发展成为广泛应用于组织管理的实用工具。
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（1）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
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（2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
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（3）WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
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（4）WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
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（5）WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
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（6）HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
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（7）HOWMUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
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应用：
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多应用于培训管理和质量管理方面，例如培训课程设计分析产品质量优劣分析。
END
以上就是小编为大家介绍的人力资源管理工具有哪些的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海建站网！
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