导读:操作步骤/方法1团队是有人组成的,而且大多是普通人,现成的人才毕竟是少数的,我们做管理就是要激发一个平凡人做成不平凡的事情来,从而产生高绩效,这样才能使我们的团队壮大。2如何把一个普通人,培养成为一个有胜任力的人才,一般直销体系都有一套完整的培养新人的方法,我们按部就班就能完成。但是,这远远不够,要达到高质量培养效果,一个团队领导人起着举足轻重的作用。3耐心指导4一个新人,成长为一个成熟的人才,大...
操作步骤/方法
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团队是有人组成的,而且大多是普通人,现成的人才毕竟是少数的,我们做管理就是要激发一个平凡人做成不平凡的事情来,从而产生高绩效,这样才能使我们的团队壮大。
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如何把一个普通人,培养成为一个有胜任力的人才,一般直销体系都有一套完整的培养新人的方法,我们按部就班就能完成。但是,这远远不够,要达到高质量培养效果,一个团队领导人起着举足轻重的作用。
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耐心指导
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一个新人,成长为一个成熟的人才,大概需要3—6个月的时间,因此直销领导人应该有足够的耐心。在很多团队发现这种现象,刚开始的时候,领导人还很热心,但过了一段时间,发现新人出现了各种各样的问题,没有达到自己预期的效果,就开始失去了平衡,失去耐性。
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最后,就会找各种各样的原因,对他们不管不问了,导致直销人才流动率很高,更影响团队的业绩。没有任何事情是一蹴而就,对于培养人才还需给予更多的耐性指导。
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以解决问题为导向
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作为一个领导人,应该学会倾听,倾听一下新人内心的声音,和他们的真正需求,而不是按部就班的按照自己的培养方法去培养,俗话说得好,“一个人不是他没东西,而是因为没有触动到他那根敏感的神经”。
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因此领导人也要时刻的去观察新人的内心想法,解决他们的难题,新人才会学到知识才会不断成长,我们的团队才会壮大发展。
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以身作则,发挥影响力
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培养人才不是一味的用权来管,作为一个优秀的领导人,要以身作则,具备超凡的影响力,当你有一定影响力的时候,我们的影响就会无处不在,从而无形中影响他人。
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以上就是小编为大家介绍的直销团队如何培养直销人才的全部内容,如果大家还对相关的内容感兴趣,请持续关注上海建站网!
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