导读：操作步骤/方法1人力资源规划的概念2人力资源规划有广义与狭义之分。广义的泛指各种类型的人力资源规划，包括人员配备计划培训开发计划薪酬激励计划职业生涯规划等。3狭义的的人力资源规划特指人员配备规划（包括补充计划晋升计划等等），在时间上可以分为短期中期长期规划。4下文中讲解的人力资源规划程序和步骤是针对狭义而言。5二人力资源规划的程序和步骤61调查收集整理与企业战略决策相关的各类信息及经营环境信息。7...
操作步骤/方法
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人力资源规划的概念
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人力资源规划有广义与狭义之分。广义的泛指各种类型的人力资源规划，包括人员配备计划培训开发计划薪酬激励计划职业生涯规划等。
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狭义的的人力资源规划特指人员配备规划（包括补充计划晋升计划等等），在时间上可以分为短期中期长期规划。
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下文中讲解的人力资源规划程序和步骤是针对狭义而言。
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二人力资源规划的程序和步骤
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1调查收集整理与企业战略决策相关的各类信息及经营环境信息。
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目的是使企业的人力资源规划更有针对性和有效性。影响企业战略决策的信息包括产品结构消费者结构市场占有率生产状况销售状况等企业自身因素。
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企业经营环境信息包括社会政治经济法律等企业外部因素。
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2根据企业实际情况确定人员规划期限，了解现有人力资源状况。
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例如根据企业经营目标，确定补充现有岗位空缺所需人员的数量资格条件以及时间等。
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3分析影响供给和需求的因素，以定性和定量的方法相结合，用各种科学方法（如人员比率法定员定额比例法教程预测法等）对企业未来人力资源需求进行预测。
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这项工作技术性较强，其准确程度直接决定整个人力资源规划的效果和成败，因此要做细做实，借助技术方法科学预测。
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4制定人力资源供求平衡计划，并提出供大于求或供不应求等不平衡状态下相应的政策措施。
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5人力资源规划的调整与修正。
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人力资源规划并非一成不变，而是根据企业经营的实际需要发生变化的动态过程。应该在实施的过程中进行监督评估，重视信息反馈，使其更切合实际，以达成企业各项目标。
END
以上就是小编为大家介绍的如何做好企业的人力资源规划的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海建站网！
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