导读:操作步骤/方法1一OEC管理的概念阐述21OEC管理的定义3OOverall全方位垍4EEver(onedaything)每人每天每事5CControlClear控制和清理6即:总账不漏项事事有人管人人都管事管事凭效果管人凭考核。7OEC管理是什么?8日事日毕,日清日高。垍9复杂的问题简单化,简单的事情重复做。10每个员工责任权利都明确两书一表都规范的基础管理(两书一表是岗位说明书作业指导书...
操作步骤/方法
1
一OEC管理的概念阐述
2
1OEC管理的定义
3
OOverall全方位垍
4
EEver(onedaything)每人每天每事
5
CControlClear控制和清理
6
即:总账不漏项事事有人管人人都管事管事凭效果管人凭考核。
7
OEC管理是什么?
8
日事日毕,日清日高。垍
9
复杂的问题简单化,简单的事情重复做。
10
每个员工责任权利都明确两书一表都规范的基础管理(两书一表是岗位说明书作业指导书日清表)。垍
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使企业利润倍增的本土化管理,使全员过程有效执行的管理工具,真正使工作目标过程激励考核有效结合的管理体系。
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每人每天每事都执行到位。垍
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对问题“三不放过”即找不出责任不放过找不出问题发生原因不放过找不出问题的解决措施不放过。
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不断的发现并解决问题。
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有目标有计划有执行有检查有总结有考核。
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一切一效果为导,拒绝任何理由和借口。
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2OEC管理的思想基础斜坡球体论
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“斜坡球体论”的公式A=(∑F动-∑F阻)/M
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企业发展垍
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市场竞争和员工惰性形成压力垍
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形成止动力;质和量的提高形成上升力垍
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企业发展的加速度,与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比,与企业的规模成反比。
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个人成才
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个人成才的加速度,与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比,与个人的惰性成反比。垍
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斜坡球体论对企业有三点启示:
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第一,是企业成功的必要条件。
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第二,抓管理要持之以恒。
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第三,管理是动态的,永无止境的。
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3OEC管理的核心以变制变
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根据市场的最终变化,不断的提高工作目标。
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4OEC管理的两个基本工作方法垍
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日清工作法
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内容当日工作当日清班中控制班后清员工自清为主组织清理为辅。
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三本账单位管理工作总账部门管理工作分类账员工个人管理工作明细账。
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三张表日清表3E卡和现场管理日清表。
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区域管理法垍
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按要求将区域进行划分,专门区域做专门用途
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区域管理法主要体现在6S管理中:
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整理Seiri
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整顿Seiton
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清扫Seiso
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清洁Seikets
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素养Shitsuke
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安全Safety
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5OEC管理的三个基本原则
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第一,闭环的原则。凡事要善始善终,必须有PCDA循环。
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第二,比较分析原则。横向纵向比较
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第三,不断优化原则。根据木桶理论,找出弱项,并不断改进。
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6OEC管理的三个构成体系
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目标体系企业发展的提升力垍
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日清体系企业发展的止动力
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激励体系企业发展的向心力垍
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7OEC管理的六个管理方法垍
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1)岗位管理工作法根据市场的需要设立岗位,人员垍
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2)班组管理工作法将班组分成不同等级,按等级转换,待遇不同
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3)分厂管理工作法将分厂作为生产实体,内部职能部门细化
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4)职能部门工作法职能部门以服务为主
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5)经营决策工作法
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6)全员激励工作法
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8OEC管理的九个要素-5W3H1S垍
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WHAT标准垍
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WHERE地点
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WHEN时间
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WHO责任人
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WHY目的
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HOW方法
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HOWMUCH数量
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HOWMUCHCOST成本
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SAFETY安全
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OEC管理的概括1339垍
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1-一个核心垍
72
3-三个基本原则
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3-三个体系
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9-九个要素
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二OEC管理的特点分析
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1OEC管理的中国特色
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运用适合自己企业特点的OEC管理方法,不可照搬他人
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OEC管理的境界:不管领导在与不在,企业照样良性运转垍
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OEC管理的外在表现形式
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严严格要求
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细分工细
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实责任落实
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恒持之以恒垍
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2OEC管理和日常管理的关系
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1)“里”和“表”的关系。
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OEC管理是“里”日常管理是“表”垍
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2)问题管理和管理问题的关系。
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OEC管理是问题管理,侧重于防范
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日常管理是管理问题,是事后补救
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3OEC管理和制度管理的关系
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1)“满不满意”和“达不达标”的关系。
92
2)“我要干”和“要我干”的关系。垍
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4OEC管理中点和面的关系
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1)OEC管理是抓点的问题。
95
2)OEC管理是抓规律性的问题。垍
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3)OEC管理是由点到面再到点。
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三OEC管理的效果分析
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1提升企业的管理水平
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2铸造企业的超级执行力垍
100
3激发员工的积极性垍
101
4打造高素质团队
END
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