导读：操作步骤/方法1整理(SEIRI)2将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。3目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。4整顿(SEITON)5把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。6目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。7清扫(SEISO)8将工作场所内看得见与看不见的地方清...
操作步骤/方法
1
整理(SEIRI)
2
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
3
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
4
整顿(SEITON)
5
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
6
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
7
清扫(SEISO)
8
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。
9
目的：稳定品质，减少工业伤害。
10
清洁(SEIKETSU)
11
维持上面3S成果。
12
素养(SHITSUKE)
13
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
14
目的：培养有好习惯，遵守规则的生产管理员工，营造团员精神。
15
安全(SECURITY)
16
重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
17
目的：建立起安全生产管理的环境，所有的生产管理工作应建立在安全的前提下。
END
以上就是小编为大家介绍的6S现场管理内容是什么的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海建站网！
标签：
内容声明：网站所展示的内容均由第三方用户投稿提供，内容的真实性、准确性和合法性均由发布用户负责。上海建站网对此不承担任何相关连带责任。上海建站网遵循相关法律法规严格审核相关关内容，如您发现页面有任何违法或侵权信息，欢迎向网站举报并提供有效线索，我们将认真核查、及时处理。感谢您的参与和支持！
