导读：操作步骤/方法1培训时间2上班的第一天是开始岗前培训的最佳时间，因此最好做好招聘和培训的配合，使新员工报到的日期相对集中，这样才能保证一个培训班具有足够的人数。3新员工培训时间根据公司业务规模复杂程度培训体系完善度而定。一般不少于3天，跨国公司和国内大型企业，往往会安排1－3个月的时间，通过一段长时间的训练和引导，塑造新员工对企业的忠诚度，完成新员工对业务流程的了解和掌握。4培训人员5所有的新员工...
操作步骤/方法
1
培训时间
2
上班的第一天是开始岗前培训的最佳时间，因此最好做好招聘和培训的配合，使新员工报到的日期相对集中，这样才能保证一个培训班具有足够的人数。
3
新员工培训时间根据公司业务规模复杂程度培训体系完善度而定。一般不少于3天，跨国公司和国内大型企业，往往会安排1－3个月的时间，通过一段长时间的训练和引导，塑造新员工对企业的忠诚度，完成新员工对业务流程的了解和掌握。
4
培训人员
5
所有的新员工都应该参加新员工培训。新员工培训班应当按照职位能力类别予以划分，根据不同的职位类别能力级别划分培训班。理想的培训班人数是15—20人。这样做有助于新员工之间的交流，也便于他们提出问题并获得解答。
6
培训内容
7
由人力资源部负责集中培训的内容有：介绍公司的发展历程现状以及未来前景。介绍公司的组织机构各部门的功能和业务范围人员结构，公司的企业文化核心价值观等。由各部门负责人实施的培训内容一般包括：部门职责介绍工作汇报流程岗位相关的基本技能与操作方法等。
8
除了组织线下培训，企业还可利用一些在线平台，建立新员工入职培训流程，制作学习课程，达到一次开发，多次使用的效果，大幅提高培训效率。
END
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