导读：操作步骤/方法1过程的完整性不同2绩效管理强调整个过程的完整性系统性，既包括绩效的计划辅导，也包括绩效的考评和结果运用；而绩效考核只强调某个过程，即对员工的绩效结果进行考评，所以只强调阶段性。3关注的侧重点不同4我们看绩效管理，它更侧重事先的沟通事先的了解事先的计划，包括我们在整个过程当中可能会遇到的一些问题，会事先做出一些规划和计划，但绩效考核会注重事后的评估，强调事后的评价和要求。5评估的双方...
操作步骤/方法
1
过程的完整性不同
2
绩效管理强调整个过程的完整性系统性，既包括绩效的计划辅导，也包括绩效的考评和结果运用；而绩效考核只强调某个过程，即对员工的绩效结果进行考评，所以只强调阶段性。
3
关注的侧重点不同
4
我们看绩效管理，它更侧重事先的沟通事先的了解事先的计划，包括我们在整个过程当中可能会遇到的一些问题，会事先做出一些规划和计划，但绩效考核会注重事后的评估，强调事后的评价和要求。
5
评估的双方的地位不同
6
我们看绩效管理，更多的时候考核方和被考核方，是处于一个平等的位置，就是处于相互平等沟通的角度。而绩效考核它是一个被动的方式，就是被评估方是处于考评方考评的位置，处于被动的角色，所以很多时候它是事后的一种评价。
7
出现的阶段不同
8
我们说绩效管理，在整个的过程当中，从事前事中到事后，每一个阶段都会出现并关注，但是绩效考核，它只出现在结果的考评阶段，所以它只是在整个绩效管理过程的某个特定阶段才会出现。
9
负责的主体不同
10
绩效管理的负责主体，通过为绩效管理工作的负责人，比如人力资源管理负责人绩效管理负责人各级团队管理负责人；而绩效考核的负责主体为某个角色的人员，或与被考核人有关的某个负责人。
END
以上就是小编为大家介绍的绩效管理与绩效考核有什么不同的全部内容，如果大家还对相关的内容感兴趣，请持续关注上海建站网！
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