激励性工作流：项目牌传递

最近，公司进行了新一轮的工作流整理，旨在给客户提供更优质的服务、让公司整体效率进一步提升。

早在2014年公司成立时，垒越就采用流水线工作的方式来完成一个网站建设项目，只是最初业务量和员工数都很少，当时只分了三个流程：业务洽谈、设计师设计、程序员写程序。2015年，垒越业务量已经达到年100个新客户，于是人员配备增加，流水线变为：业务洽谈、客户联络、设计师设计、程序代码、资料录入。2016年，公司年新增客户近200家，员工数增至16人，在流水线上，更细化设置了域名备案、SEO优化等岗位。

2017年6月，垒越3岁余，有业务量的继续保持和员工岗位的齐全配置、以及前面的实践经验，我们底气十足的再次梳理工作流程及规范，希望服务品质和效率能再上一个台阶。我们将以前的清单流程更加细化，“返回盖章合同、交付域名数字证书”等也列入其中；每个流程，做些什么事情，达到什么标准，都明确罗列；现在一个网站项目，前后至少有7人参与，流程事项近百条。在小伙伴们之间协调的，除了业务经理，就是一个项目牌。项目牌起着承前启后、催促激励的作用。当有多个项目牌挂在你的办公桌上，你是否增加了些许紧迫感？周围的同事都看着呢，别让你的下游伙伴等太久哦？

文章出自：上海网站建设公司垒越科技，转载请注明出处。

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