网站建设公司发展之路：量变到质变

黑格尔提出的质量互变理论，基本适合于任何事物。网站建设公司，从小工作室起步，或者大规模高逼格运作，都会经历量变到质变的过程。

公司业务量少了，员工没事做，公司利润低或亏损，时间到了一定程度，公司的质发生变化，创办者不愿继续苦撑，于是关门大吉。当业务量充裕，并且持续一定时期，这时，公司的质发生变化，也就从当初的涉足，变成立足。

公司人才的水平，也在一定数量之后，才有质的提升。从初创公司的人员配备上，设计师、程序猿一开始不可能很多，随着业务量的增加，需要引进更多岗位人才。这时，会有面试、考核、末尾淘汰。如果常年的人才引进、淘汰，留下的，一定是德才兼备；同时，大量的项目实战，设计师和程序猿的经验、水平得以锤炼和提高。于是，公司的团队力量变得强大，与当初成立时的状况，已有质的变化。

公司的运作流程，在数百上千个项目的实施、总结之后，会更为科学、规范。也许一开始的精心规划，从理论上无懈可击，但只有实践、大量实践之后，才会有真理出现。最近垒越正在梳理工作流，从接到客户咨询做网站开始，到最后网站正式交付使用，以及网站的售后服务，我们都一一罗列；每个细节该谁负责，做到什么标准，完成后传递给下一位；接力棒中途不能掉、不能主观懈怠。垒越公司稳定发展了3年，这时候规范细化工作流程，是成熟和有必要的，相信这样之后，我们能更高效、更优质的服务于每个客户。

公司的口碑，也是需要大量的客户群来积累。你服务过几十个客户，与其它服务过数千客户的相比，就逊色太多。公司存在的时间多少，也是能引起一些变化，人们可能更相信10年的老企业，而不是选择初创公司。

量变引起质变，本身就揭露的是，当量达到一定数量时，才可能会引起质的变化。所以，我们做事、做企业，都不能心急，踏踏实实做好手里的事情，让数量、时间来评价。

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